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“全面预算如何为企业经营目标效力”专题研讨会圆满举行
2019/9/24 14:11:30【打印】

9月21日,天职国际上海分所携手上海西安交通大学研究院在上海金茂大厦举办了“全面预算如何为企业经营目标效力”专题研讨会。来自天职国际的部分客户及上海西安交通大学研究院教育培训中心的EMBA和MFM学员参加了此次研讨会。

作为本次研讨会主讲人,天职国际上海分所管理咨询部主任谢力先生围绕“预算在企业管理中的地位”、“如何构建业财融合的预算体系”两个主题,结合具体实务案例,详细地为与会者解答了预算管理的相关疑问:变化的市场中如何编制收入预算?如何实现收入、成本的预算控制?预算管理如何与风险管理相结合?如何进行预算绩效考核?

在分享“预算在企业管理中的地位”时,谢力强调,全面预算本质上是一次企业经营的沙盘推演,目的是理清企业经营的逻辑,分配业务资源,从而促进企业目标的实现。他认为,全面预算难用的根本原因,是过于执着于形似而忽略了神似,一个好的全面预算管理应当业财融合、管理协同。

在谈到“如何构建业财融合的预算体系”时,主讲人结合案例,通过对预算与战略规划的衔接、战略目标和指标设定、不可或缺的工作计划安排等内容的分享,为与会者详解了如何在实务中进行全面预算编制、控制和考核。

本次研讨会以“预算大控制观”为切入点,强调预算编制的核心是对财务指标进行分解;预算控制的核心是通过业务预算指标的管控实现对财务预算指标的管控,并阐述了如何通过对产品、客户及价格的管控实现收入预算控制;如何通过研发管理、生产管理、人事管理和采购管理的管控实现成本预算的控制;如何通过项目制方式实现费用预算控制。

研讨会分享干货满满,获得了参会嘉宾的一致认可。与会企业负责人对会上探讨的“如何构建业财融合的预算体系”创新点深有感触,其中,来自北京的闫经理认为“预算其实是将业务细化、细分,分方法制定小目标,尤其是对客户的关注点”;来自江苏的毕总则表示“不以数字定业务预算,要用大客户渗透率来确认的概念比较有新意,值得借鉴”。

本次研讨会在热烈的气氛中圆满结束。

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